Закрытый круг мужчин-предпринимателей, которые регулярно встречаются, чтобы обсуждать ключевые вопросы бизнеса и жизни, находить сильные решения и двигаться к своим целям быстрее благодаря опыту, поддержке и коллективной экспертизе участников
Шесть месяцев системной работы над ключевыми вопросами бизнеса в закрытой группе из 6–8 мужчин, собственников бизнеса сопоставимого уровня.
На ежемесячном Совете вы разбираете вопросы стратегии, роста, команды и управления, получаете честный взгляд равных, принимаете конкретные решения и внедряете их при поддержке группы и ведущего.

Бизнес достиг определённого уровня, но дальнейшее направление роста неясно.
Всё по-прежнему держится на собственнике, а выйти из операционной работы не получается.
Накопилось несколько направлений и проектов, между которыми трудно расставить приоритеты.
Необходимо усилить команду, изменить структуру управления или повысить самостоятельность руководителей.
Предстоит важное решение: новое направление, инвестиции, партнёрство, масштабирование или изменение бизнес-модели.
Одни и те же проблемы повторяются, хотя отдельные решения уже предпринимались.
Не хватает людей сопоставимого уровня, способных дать честную и содержательную обратную связь.
Есть ощущение внутреннего потолка: прежние способы управления больше не дают нужного результата.
Постоянная закрытая группа из 6–8 собственников действующего бизнеса

Совет подходит собственнику действующего бизнеса, который несёт конечную ответственность за результат, работает с командой, готов открыто обсуждать сложные ситуации и выполнять взятые обязательства.
Участники подбираются вручную. В одной группе собираются собственники сопоставимого уровня из неконкурирующих компаний.
Обсудить участиеКуда развивать бизнес дальше? Какие направления усилить, а от каких отказаться? Где находятся реальные точки роста?
Как сделать бизнес менее зависимым от собственника? Как распределить роли и повысить самостоятельность руководителей?
Кого необходимо нанять или заменить? Как передать операционное управление и разрешить противоречия между партнёрами?
Стоит ли привлекать инвестиции? Нужно ли открывать новое направление? Как принять решение, когда любой вариант связан с риском?
Почему я откладываю важное решение? Где мои привычки ограничивают развитие бизнеса? На чём необходимо сосредоточиться?
Первый цикл рассчитан на 6 месяцев. Совет сочетает очные встречи, индивидуальную работу и сопровождение между встречами.
Возвращаемся к решениям предыдущей встречи и оцениваем полученный результат.
Приоритет получают решения с высокой ценой ошибки и существенным влиянием на бизнес.
Группа проясняет ситуацию, проверяет предположения и делится релевантным опытом.
Инструменты подключаются только там, где помогают конкретной задаче.
Фиксируются действия, сроки, ответственность и показатели результата.
Очные встречи. Площадка и питание включены.
в месяц. При оплате цикла сразу — скидка 15%.
Старт — 19 сентября. Если после первого месяца формат не даст пользы, оплата возвращается полностью.

Советник по развитию руководителей и систем управления
Роль ведущего — обеспечивать качество работы Совета: помогать точно формулировать запросы, удерживать структуру обсуждения, вовлекать опыт участников и возвращать собственника к принятым обязательствам.
«Формат встреч дал возможность посмотреть на задачи со стороны и определить направления, на которых действительно стоит сосредоточиться».Андрей ГольцовПредприниматель и инвестор в недвижимость
«За время работы в Совете собрал чёткую стратегию масштабирования, расставил приоритеты и три месяца держал фокус на ключевых действиях».Андрей КулешовСобственник компании по торговле металлом и производству металлоконструкций
«Здесь есть открытый диалог, честная обратная связь и поддержка, которая помогает принимать непростые решения».Евгений РазувановВладелец сервисной компании
Всё, что обсуждается внутри группы, остаётся внутри.
Каждый одновременно получает поддержку и вносит свой опыт.
Сначала проясняем ситуацию, затем делимся опытом.
Совет помогает принять решение, но не принимает его за собственника.
Совет не используется для навязывания услуг и поиска клиентов.
Ценность создаётся последовательной работой и возвращением к результатам.
Только те данные, которые необходимы для качественного разбора. Все сведения защищаются правилами и соглашением о конфиденциальности.
Месяц даёт время реализовать решение, проверить гипотезу, поработать с командой и вернуться в Совет с результатами.
Глубокий разбор невозможно провести за 15–20 минут. Полный день позволяет завершить каждый вопрос конкретным решением.
Основные встречи проходят очно. Онлайн используется для индивидуальных сессий и сопровождения между встречами.
Собственники действующих неконкурирующих бизнесов сопоставимого уровня. Группа формируется вручную.
Нет. В центре работы находятся бизнес, стратегия, управление и решения собственника.
Нет. Ценность Совета создаётся через доверие, регулярность и ответственность на протяжении шестимесячного цикла.
Зафиксированные решения, обновлённые приоритеты, опыт их реализации, инструменты анализа и сформированный круг доверия.
На личной встрече разберём текущую ситуацию, задачи и ожидания — и определим, подходит ли вам формат и конкретная группа.
Пройти стратегическую диагностику