Мужской стратегический совет для предпринимателей
Место, где предприниматели находят сильные решения для бизнеса и жизни, опираясь на опыт, поддержку и честную обратную связь круга равных
Записаться на бесплатную стратегическую диагностику
Telegram
VK
Max
Что такое Стратегический совет

Закрытый круг мужчин-предпринимателей, которые регулярно встречаются, чтобы обсуждать ключевые вопросы бизнеса и жизни, находить сильные решения и двигаться к своим целям быстрее благодаря опыту, поддержке и коллективной экспертизе участников

  • Личный совет директоров
    Выносите на обсуждение сложные вопросы бизнеса, команды, партнёрств, жизни и принимаете более сильные управленческие решения
    01
  • Круг предпринимателей вашего уровня
    Честная обратная связь, поддержка и взгляд со стороны от мужчин, которые понимают ваш контекст и проходят похожий путь
    02
  • Ясность вместо хаоса
    Определяете следующий этап развития бизнеса и фокусируетесь на решениях, которые дают максимальный результат
    03
  • Практические инструменты стратегирования + ИИ
    Используем инструменты стратегического анализа, практики MBA и возможности искусственного интеллекта для поиска точек роста
    04
  • Без оценок и навязанных советов
    Только уважительное общение, поддержка и обратная связь по делу
    05
Антон Ковтунов
Ведущий стратегического совета
  • Советник по стратегическому развитию лидеров и собственников бизнеса
  • Ведущий бизнес-тренер корпорации Wildberries (RWB)
  • 12 лет предпринимательского опыта: запускал с нуля, управлял и продавал бизнес в разных сферах — от пищевого производства и розничной торговли до оптовых продаж и торговли гражданским оружием
  • Международная квалификационная степень MBA (Мастер делового администрирования)
  • Муж и Отец четверых детей
  • Обучил более 5000 руководителей
  • Реализовал более 100 мужских проектов: от курсов мужского развития до походов на выживание и духовных ретритов
  • С отличием окончил Российскую академию народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ и Высшую школу корпоративного управления
  • Выпускник Гарцбургской академии экономики и управления (Германия)
  • Автор книги «Путь к Отцу. Мужская идеология для ищущих себя, свой путь и смысл жизни»
Путь участника Совета
  • С какими запросами приходят на Совет
    • «Я застрял на своём уровне»
    • «Всё держится на мне, и я устал»
    • «Мне не хватает сильного мужского окружения и дружбы»
    • «Распыляюсь между разными проектами и теряю фокус»
    • «Я многого достиг, но не чувствую удовлетворения»
    • «Хочу найти баланс между бизнесом и личной жизнью»
  • Что происходит в работе Совета
    • Разбираем реальные задачи бизнеса и жизни в кругу предпринимателей
    • Смотрим на ситуацию со стороны и выявляем реальные ограничения роста
    • Используем инструменты стратегического анализа и ИИ для поиска точек роста
    • Получаем честную обратную связь и разные управленческие взгляды
    • Формируем понятные решения и следующий шаг действий
  • Что меняется за 3 месяца
    • Появляется ясность следующего этапа роста
    • Бизнес становится более управляемым и прибыльным
    • Освобождается время для стратегии, развития и жизни
    • Формируется круг сильных мужчин, дружба и новые возможности
    • Удаётся находить баланс между бизнесом, семьёй и личной жизнью
    • Появляется больше удовлетворения от бизнеса и жизни
Формат и условия участия
Три месяца работы в мужском кругу сильных предпринимателей, где рождаются решения, которые меняют бизнес и жизнь
  • Как устроен совет
    • Живые встречи в Москве и Смоленске
    • От 4 до 8 участников в группе
    • Продолжительность: 3 месяца
    • Встречи раз в две недели
    • Поддержка в чате между встречами
    • Старт 15 августа 2026
  • Что входит в участие
    • Индивидуальная диагностика бизнеса
    • 6 стратегических сессий
    • 1 личная консультация
    • Персональный ИИ-офис стратегического управления для анализа бизнеса, рынка и поиска точек роста
    • Инструменты развития стратегического мышления, отношений в семье и жизнестойкости
    • Мужской выезд на природу
    • Финальная стратегия развития
  • Стоимость
    • 180 000 руб при полной оплате за 3 месяца
    • 65 000 руб в месяц, тремя платежами
    • Если вдруг после первых двух встреч вы поймёте, что формат вам не подходит — мы полностью вернём оплату.
Записаться на бесплатную стратегическую диагностику
Отзывы
Как стать участником
Записаться на бесплатную стратегическую диагностику
Оставьте заявку на сайте — мы свяжемся с вами и согласуем время для встречи
Стратегическая диагностика
Индивидуальный разбор с ведущим Совета: фиксируем точку А, ключевые ограничения и направления роста
Оплата участия
Вы оплачиваете
участие в совете
Вступление в совет
Присоединяетесь к группе предпринимателей
Частые вопросы
Стратегия · управление · рост

Мужской стратегический совет для предпринимателей

Шесть месяцев системной работы над ключевыми вопросами бизнеса в закрытой группе из 6–8 мужчин, собственников бизнеса сопоставимого уровня.

На ежемесячном Совете вы разбираете вопросы стратегии, роста, команды и управления, получаете честный взгляд равных, принимаете конкретные решения и внедряете их при поддержке группы и ведущего.

Антон Ковтунов
01Раз в месяц: полный очный день Совета с 9:00 до 17:00.
02Раз в месяц: индивидуальная стратегическая сессия с ведущим.
03Между встречами: поддержка и контроль реализации решений в закрытом чате.
04Конфиденциально. Без прямых конкурентов в одной группе.

Когда Стратегический совет особенно полезен

01

Бизнес достиг определённого уровня, но дальнейшее направление роста неясно.

02

Всё по-прежнему держится на собственнике, а выйти из операционной работы не получается.

03

Накопилось несколько направлений и проектов, между которыми трудно расставить приоритеты.

04

Необходимо усилить команду, изменить структуру управления или повысить самостоятельность руководителей.

05

Предстоит важное решение: новое направление, инвестиции, партнёрство, масштабирование или изменение бизнес-модели.

06

Одни и те же проблемы повторяются, хотя отдельные решения уже предпринимались.

07

Не хватает людей сопоставимого уровня, способных дать честную и содержательную обратную связь.

08

Есть ощущение внутреннего потолка: прежние способы управления больше не дают нужного результата.

Постоянная закрытая группа из 6–8 собственников действующего бизнеса

Что такое Стратегический совет

Среда, где решения становятся действиями

Участники регулярно встречаются, разбирают реальные вопросы бизнеса и управления, проверяют свои предположения, рассматривают возможные решения и берут обязательства по их реализации. Это не лекционный курс и не свободное общение предпринимателей. Каждый разбор заканчивается решением, следующим действием, сроком и способом проверки результата.
01

Коллективный опыт собственников

02

Профессиональная фасилитация и методология

03

Индивидуальное сопровождение участника

04

Ответственность за реализацию решений

Рабочая встреча Совета
Круг равных

Для кого этот формат

Совет подходит собственнику действующего бизнеса, который несёт конечную ответственность за результат, работает с командой, готов открыто обсуждать сложные ситуации и выполнять взятые обязательства.

Участники подбираются вручную. В одной группе собираются собственники сопоставимого уровня из неконкурирующих компаний.

Обсудить участие

С какими вопросами можно приходить

01

Стратегия и рост

Куда развивать бизнес дальше? Какие направления усилить, а от каких отказаться? Где находятся реальные точки роста?

02

Система управления

Как сделать бизнес менее зависимым от собственника? Как распределить роли и повысить самостоятельность руководителей?

03

Команда и партнёрства

Кого необходимо нанять или заменить? Как передать операционное управление и разрешить противоречия между партнёрами?

04

Сложные решения

Стоит ли привлекать инвестиции? Нужно ли открывать новое направление? Как принять решение, когда любой вариант связан с риском?

05

Лидерство собственника

Почему я откладываю важное решение? Где мои привычки ограничивают развитие бизнеса? На чём необходимо сосредоточиться?

Как устроено участие

Первый цикл рассчитан на 6 месяцев. Совет сочетает очные встречи, индивидуальную работу и сопровождение между встречами.

Индивидуальная стратегическая диагностика перед началом
6 полных очных встреч — один раз в месяц
Группа из 6–8 собственников сопоставимого уровня
Ежемесячная индивидуальная сессия с ведущим
Закрытый чат для фиксации решений и контроля исполнения
Рабочие инструменты стратегического анализа и принятия решений
Итоговый анализ стратегии и результатов первого цикла

Как проходит полный день Совета

01

Результаты и ответственность

Возвращаемся к решениям предыдущей встречи и оцениваем полученный результат.

02

Выбор ключевых вопросов

Приоритет получают решения с высокой ценой ошибки и существенным влиянием на бизнес.

03

Глубокие разборы

Группа проясняет ситуацию, проверяет предположения и делится релевантным опытом.

04

Управленческая практика

Инструменты подключаются только там, где помогают конкретной задаче.

05

Решения и обязательства

Фиксируются действия, сроки, ответственность и показатели результата.

Что получает участник за первый цикл

— Шесть индивидуальных сессий с ведущим
— Более ясное понимание следующего этапа бизнеса
— Перечень принятых стратегических решений
— План действий со сроками и показателями
— Внешний взгляд на бизнес, команду и роль собственника
— Практику стратегического мышления
— Круг доверия собственников сопоставимого уровня

Формат и условия участия

География
Москва
и Смоленск

Очные встречи. Площадка и питание включены.

Стоимость
19 900 ₽

в месяц. При оплате цикла сразу — скидка 15%.

Первый цикл
6 месяцев

Старт — 19 сентября. Если после первого месяца формат не даст пользы, оплата возвращается полностью.

Антон Ковтунов
Ведущий Стратегического совета

Антон Ковтунов

Советник по развитию руководителей и систем управления

  • Ведущий бизнес-тренер корпорации Wildberries (RWB)
  • Обучил более 5000 руководителей
  • Более 12 лет предпринимательства и управления
  • Квалификация Master of Business Administration (MBA)
  • С отличием окончил РАНХиГС и ВШКУ РАНХиГС
  • Проходил обучение в Гарцбургской академии экономики и управления AFW в Германии

Роль ведущего — обеспечивать качество работы Совета: помогать точно формулировать запросы, удерживать структуру обсуждения, вовлекать опыт участников и возвращать собственника к принятым обязательствам.

Результаты участников предыдущего формата

«Формат встреч дал возможность посмотреть на задачи со стороны и определить направления, на которых действительно стоит сосредоточиться».Андрей ГольцовПредприниматель и инвестор в недвижимость
«За время работы в Совете собрал чёткую стратегию масштабирования, расставил приоритеты и три месяца держал фокус на ключевых действиях».Андрей КулешовСобственник компании по торговле металлом и производству металлоконструкций
«Здесь есть открытый диалог, честная обратная связь и поддержка, которая помогает принимать непростые решения».Евгений РазувановВладелец сервисной компании

Принципы работы Совета

Конфиденциальность

Всё, что обсуждается внутри группы, остаётся внутри.

Круг равных

Каждый одновременно получает поддержку и вносит свой опыт.

Обратная связь по запросу

Сначала проясняем ситуацию, затем делимся опытом.

Ответственность

Совет помогает принять решение, но не принимает его за собственника.

Без скрытых продаж

Совет не используется для навязывания услуг и поиска клиентов.

Регулярность

Ценность создаётся последовательной работой и возвращением к результатам.

Как стать участником

01

Оставить заявку на стратегическую диагностику

02

Провести индивидуальную встречу с ведущим

03

Определить соответствие формата вашим задачам

04

Ознакомиться с правилами и соглашением

05

Подтвердить участие и присоединиться к Совету

Частые вопросы

Обязательно ли рассказывать группе финансовые показатели?

Только те данные, которые необходимы для качественного разбора. Все сведения защищаются правилами и соглашением о конфиденциальности.

Почему встречи проходят только раз в месяц?

Месяц даёт время реализовать решение, проверить гипотезу, поработать с командой и вернуться в Совет с результатами.

Почему встреча занимает полный день?

Глубокий разбор невозможно провести за 15–20 минут. Полный день позволяет завершить каждый вопрос конкретным решением.

Можно ли участвовать онлайн?

Основные встречи проходят очно. Онлайн используется для индивидуальных сессий и сопровождения между встречами.

Кто будет в группе?

Собственники действующих неконкурирующих бизнесов сопоставимого уровня. Группа формируется вручную.

Это психотерапия?

Нет. В центре работы находятся бизнес, стратегия, управление и решения собственника.

Можно ли прийти только на одну встречу?

Нет. Ценность Совета создаётся через доверие, регулярность и ответственность на протяжении шестимесячного цикла.

Что останется после шести месяцев?

Зафиксированные решения, обновлённые приоритеты, опыт их реализации, инструменты анализа и сформированный круг доверия.

Стратегическая диагностика

Понять, будет ли Совет полезен именно вам

На личной встрече разберём текущую ситуацию, задачи и ожидания — и определим, подходит ли вам формат и конкретная группа.

Пройти стратегическую диагностику
Мужской стратегический совет© 2026 Антон Ковтунов
Made on
Tilda